中天日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘工作，从5月下旬开始，到6月中下旬圆满结束。公司管理层表示，这是企业加强人力资源管理的一种尝试。根据集团公司提出今年是“管理年”的总体部署，中天日立光缆将在严格企业管理上采取一系列的措施，向管理要效率，向管理要效益。   

据介绍，本次竟聘工作坚持“以人为本、科学定岗”和“公平、公正、公开、择优聘用”的原则，职工们积极参与，取得了一定的成效。   

第一，真正地做到人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能高能低”，实现劳动资源的优化配置；   

第二，引起部分工作能力较弱或学习力不强的干部职工的危机感、紧迫感，促使他们在今后的工作中加强学习，提升竞争力；   

第三，增强员工的责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益；   

第四，提供了公平竞争的机会。使年轻的管理人员脱颖而出，营造一种奋发学习，勇于向上的企业文化氛围。   

这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工管理的经验，公司副总经理榆木正主持了员工的竟聘面试。日本企业有着较为先进的用人理念。   

竟聘程序工作结束后，公司总经理李海全主持召开了全体管理人员及新竟聘上岗人员会议。会上，李海全宣布了竟聘上岗人员名单，并对全体工作人员的今后工作提出了两点要求：一是通过此次的岗位竟聘，要树立新的形象，展现出新的精神面貌；二是要认真履行自荐书上的工作设想和承诺，完成好自己的岗位职责。