为了提升中天日立光缆有限公司员工的整体技能水平，最终实现产品质量、生产效率的稳定和提高，公司将员工的岗位培训练兵工作列入2008年企业管理的重点。生产部门、技术部门全员参与， 由公司品质部组织开展，落实培训期限和内容,实施跟踪监督考核。   

公司以“双向结合”的方式对员工开展“拜师学艺，传授技能”活动。通过明确师徒关系，签订师徒责任状，充分落实师父的传帮带责任；同时引导员工立足本职岗位学练技能、努力进取，掀起比、学、赶、超热潮。   

培训和考核激励相结合是提高培训效果的保障。通过进行实际操作和理论知识的检查，对培训表现良好、业绩提高较快的员工给予物质和精神奖励，对表现相对较差、业绩一般的给予处罚并督促，使员工对练兵的重视程度得到了进一步的提高。   

通过提升员工素质，加强队伍建设，为公司创造了“平等、竞争、和谐”的工作环境；营造了爱岗敬业、人尽其才、朝气蓬勃的良好氛围；增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，也为公司从中发现和选拔优秀人才提供了重要保障。